מפעילי טיקטוק רבים, בסימן הראשון למתיחה עסקית, קופצים להעסיק כדי להרחיב את הצוות שלהם. אבל בואו נהיה כנים-זה זה לא משהו למהר. אם עדיין לא תפסת את המודל העסקי שלך ב- Tiktok, אפילו לא תדעלאיזה כיווןכדי לשכור פנימה, וכנראה שתקח מעקפים מיותרים.
01 להבין את העסק תחילה - רק אז אתה יכול לבנות את הצוות הנכון
ראשית, אתה צריך להבין עמוק את העסק שלך ואת המאסטר שלךפירוק עסקיו רק אז אתה יכול לזהות את מבנה הצוות הרזה והיעיל ביותר לשלב הנוכחי שלך.
קח חנות Tiktok Us כדוגמה: צוות היסוד האופטימלי כולל 1 יוצר/במאי תוכן ליבה, 1–2 וידיאו/עורכים, 1 משפיע BD (מפתח עסקי) ומפעיל חנויות אחד. ברגע שהתקנה זו הופכת בעקביות רווח במשך יותר מחודש, יהיה לך מושג ברור יותר כיצד לגדול כל תפקיד.
נקודת המפתח? רק כאשר בעלי עסקים של Tiktok מבינים באמת את פעילותם, מבנה הצוות שלהם וזרימות העבודה יתיישרו. זה נמנע מכאוס בתפקידים ושכירה מיותרת.
02 לפני גיוס: הגדר את "פרסונת הכישרון" שלך
אך אל תניח כי הבהרת תפקידים מבטיחה גיוס חלק-זה לא כל כך פשוט.
לפני שתפרסם מודעות עבודה, עליך לעצב מפורטפרסומות כישרונותלכל תפקיד: אילו כישורים, תכונות וחוויות אינם ניתנים למשא ומתן? וברגע שיש לך את הפרסונות האלה, תכנן תהליכי ראיון כדי למקסם את הסיכוי להעסיק אתיָמִינָהאָדָם.
זה קריטי במיוחד בטיקטוק, תעשייה חדשה יחסית. לעתים קרובות אתה נתקל ב"מומחים מזויפים "עם קורות חיים מהבהבים. לדוגמה, מישהו עשוי לטעון שהוא "מפעיל פרויקטים", אך כאשר הוא נלחץ, הוא לא יכול להסביר אפילו את ההיגיון הבסיסי הבסיסי. שכירות כאלה לא יצליחו להעביר פרויקטים חדשים.
03 תקופת מבחן: מועמדים למסך עם סטנדרטים ברורים
ראיונות בלבד אינם מספיק-אתה זקוק לתקופת מבחן כדי להתאמן ולהעריך. המודל העסקי של Tiktok עדיין מתפתח, כך שהכישרון העליון הוא נדיר. בנוסף, התנהגות אנושית מורכבת (כידוע לכולנו). האם שכירה תסתגל? תגלה במהלך מבחן.
לפיכך, קבע אהכשרה + תהליך סינוןלכל תפקיד במהלך מבחן. שמור על זה בדרך כלל שבוע אחד כדי לאמוד אם למישהו יש פוטנציאל לטווח הארוך.
קח כדוגמה צלם/עורך של Tiktok כדוגמה: למפות את המשימות בשבוע הראשון שלהם בטבלה. משימות אלה צריכות להתיישר עם מידות הפרסונה של הכישרון שלך. יום 1: הכשרה לתרבות החברה להערכת התאמה תרבותית. יום 2: לימוד עצמי של חומרים עסקיים פנימיים כדי להעריך את יחס הלמידה והיכולת.
לכן, לפני ששוכרים לטיקוק, שאלו את עצמכם:האם אני באמת צריך להעסיק? איזה סוג של אנשים? ואילו מערכות (ראיונות, מבחן וכו ') יבטיחו שאשכור היטב?רק לאחר עונה על אלה אם אתה צריך לפעול.
לאנשים עם צרכי שכירות אמיתיים: לאחר איטרציה בתהליכים אלה מספר פעמים, תשכלל בהדרגה מערכת שכירות המותאמת לצוות שלך.
ממהר מוביל לטעויות. הנחת בסיס מוצק היא המפתח. זכרו: כל השכרה היא עלות. אם הם לא מניעים תוצאות, זה רק שריפת כסף.
