מישהו שאל אותי בשידור חי: "המורה ז'ונג, האנגלית שלי סבירה, אבל אני צריך מישהו שיוכל להתמקד ביצירת תוכן עבורי-האנרגיה שלי מוגבלת, אז אני לא יכול להתרכז בזה לגמרי. איך בדיוק עליי לגייס כישרונות תוכן של TikTok?"
שאלה זו עצמה חושפת תפיסה מוטעית נפוצה בקרב בוסים רבים:
הם מניחים את העגלה לפני הסוס, ומתעדפים משימות תפעוליות כמו ניהול תהליכים תוך דחיפה-"הבעלות של התוכן"-תפקיד הקריטי ביותר על העובדים.
זה בעצם לחפור לעצמם בור.
לבוסים רבים יש הבנה מעורפלת של "תוכן". לעתים קרובות הם חושבים שכירת מישהו שיצלם ויערוך סרטונים זה מספיק. אבל אם נפרק אותו, יצירת תוכן מסתכמת בשני חלקים: ההיגיון הבסיסי של התוכן וביצועו.
עבור TikTok, הבוסים חייבים קודם כל להבין את ההיגיון הבסיסי של התוכן בעצמם לפני שהם שוכרים אנשים לטיפול ב"ביצוע".
שאלות כמו, "למה הסרטון הזה הוביל למכירות? למה לא? איפה צוואר הבקבוק? למה הוא לא מבצע המרה למרות תעבורה גבוהה?"-אלו נושאי ליבה שהבוסים חייבים להבין מקרוב. אל תצפו מהעובדים לספק תשובות.
רק לאחר שתשלוט בהגיונות הללו, תוכל לגייס ביעילות צלמי וידיאו ועורכים בעלי טעם טוב ועין לפרטים לביצוע החזון שלך, ולהשיג תוצאה כפולה בחצי מהמאמץ.
לעומת זאת, אם אינך מבין את היגיון התוכן בעצמך ותעסיק בעיוורון צוות של צלמי וידאו/עורכים, בסופו של דבר תוציא חבורה של סרטונים לא יעילים. זה לא רק מוריד את יעילות כוח העבודה, אלא גם מבזבז את כוח האדם ואת עלויות התפעול-ללא כלום.
יתרה מכך, אם אתה לא מבין את ההיגיון הבסיסי, איך אתה יכול לשפוט אם האנשים שאתה שוכר הם באמת מוכשרים או סתם "שרלטנים" שמדברים בגדול?
למען האמת, אנשים שבאמת מבינים את היגיון התוכן של TikTok הם נדירים בתעשייה. אפילו הצוות שלנו נאבק לגייס כשרונות כאלה-כל אחד עם מומחיות אמיתית מנהל את העסק שלו או ננעל בתפקידים-בשכר גבוה בחברות מבוססות.
לפיכך, יצירת תוכן TikTok אינה פשוטה כמו "למצוא מישהו שיעזור". ההיגיון הבסיסי של התוכן חייב להיות בפיקוח אישי על ידי הבוס או -שותף מייסד/שותף מוביל.
העצה שלי: במקום להוציא כסף רב על גיוס אקראי, הקדישו זמן להבין תחילה את היגיון התוכן של TikTok. שמור את התהליכים הקריטיים ביותר בידיים שלך, ואז חפש בשוק "מבצעי תוכן" שמתאימים ומציעים תמורה טובה.
זוהי הדרך היעילה באמת לבנות צוות תוכן-שנמנע מעקפים מיותרים.
